我成功地实施了养鸡场改制

　　文/明新苦

　　按：这是在多年前写的一篇文字，当时我们这个城市流行“一改就灵”，“先干不讨论”等，政府有关部门象下达政治任务一样，要求各个企业于规定的日期前完成改制，并实现挂牌。配合这些活动，有关新闻媒体作了大量的专题报道。这篇文字就是当时一篇报道经过的真实记录。由于个人原因，这篇文字一直未拿出来，时过境迁，今天拿出晒一晒吧。

　　3月28日

　　根据有关文件要求，我们场必须与3月31日前完成改制，虽然我们只是某公司劳服公司下属的一个养鸡场，但我们场赫然列在市经贸委下发的首批改制的108家企业名单中，如果无法按时完成改制，我的处境将会是很艰难的。为此，我的顶头上司劳服公司经理已约我谈了五次话，我们总公司总经理也约我谈了两次话，他们都再三催促我赶紧把改制的事完成，告诉我：那怕是上街做个牌子，挂在场门口，也算对上有个交待，但绝对不能象这样毫无动静。今天已经是3月28日了，留给我的时间只有三天了，不能搞软对抗，只能一个字“改”了。我立即打电话，叫来了我的副场长，也一并叫来了我场的全体职工，共计6个人，共同讨论我场改制的问题。

　　讨论过程不赘述了，最后的结果是大家一致同意改制：将现在的养鸡场更名为金鸡农牧科技股份有限公司，所有职工成为公司的股东，各持公司约16%股份，我持有公司20%股份，并当选为公司董事长，兼任公司总经理，原副场长当选为公司副董事长，兼任公司常务副总经理，其他尚有一名公司当选为公司董事，另外三人当选为公司监事。公司与3月31日正式挂牌。

　　3月31日

　　今天，金鸡农牧科技股份有限公司在热烈的气氛中正式挂牌，我也从一个养鸡场的场长一跃而成为了一个公司的董事长和总经理了。

　　4月1日

　　今天，我市的《＊＊日报》、《＊＊电视台》及《＊＊广播电台》三家媒体联合对我进行了专访，以下为采访过程（注，我的回答基本是对方写好的稿子，我照着念就行了）。

　　记：明总，昨天，你们公司成功地进行了改制，现在总结来看，你认为你们的改制成功吗？

　　我：我认为很成功，当然这首先要归功于政府有关领导和部门的大力指导，其次要感谢社会各界的关怀，再者还要感谢全体职工和股东的大力支持。

　　记：你认为改制给你们企业带来了那些明显变化？

　　我：噢，明显变化很多呀。举几个例子说吧：

　　其一，大家的主人翁意识进一步增加了，以前大家是职工，虽然有主人翁意识，但是由于是国有企业，有时难免会有吃大锅饭的现象。现在改制了，企业都是大家自己的了，企业效益直接与自己的投资收益挂钩，所以大家从根本上就真正把企业当成自己的企业了。有了这个意识，企业的管理、效益等各方面都上去了。

　　其二，也正是大家主人翁意识的增加，我们公司改制后发生了翻天覆地的变化，比如说吧，我们的蛋鸡，原来一只一天最多产一个蛋，但改制后，一只鸡平均每天产两个蛋了，生产效率一下子提高了一倍；再比如说我们的肉鸡，原来一天最多长一两五，自从改制后，我们的肉鸡平均每天至少长三两，效率也是提高了一倍多；还比如说我们的小鸡孵化，原来一个小鸡的孵化周期约二十天，但改制后，大家努力创新，一下子把小鸡的孵化周期缩短为五天，生产效率一下子提高了两倍。（这时听到一只公鸡咯答咯答的叫声），你们听听，改制后，我们公司的公鸡也不甘落后了，它们都主动争取下蛋，努力为我公司的大力发展贡献力量。

　　其三、由于我们的生产效率有了大幅度的提高，而我们的生产成本又有了大幅度的降低，所以我们企业的效益一下子有了明显好转。在改制当天，我们公司就一举扭亏为盈，脱掉了我们企业十多年的亏损帽子，并成功实现盈利3万元。预计到今年底，我们公司可实现盈利300万元。

　　记：应该说，改制让我们的企业峰回路转，使一个亏损十多年，濒临倒闭的企业一下子焕发了勃勃生机，也让我们看到了企业的希望，企业的未来。那么明总，你对你的公司未来有什么长远规划吗？

　　我：对，正如你所说，改制让我们对企业的未来充满信心，我们也为企业的未来规划了宏伟蓝图。具体说来我们的规划主要分三步走，第一步利用三年的时间，使我们公司成功上市，成为国内一家知名的农牧科技上市公司；第二步就是购并一些国内外知名的蓄牧养殖公司，力争在第二个三年内使我公司成为国际农牧企业的龙头公司；第三步就是在做大做强主业的基础上，进行多元化发展，力争在第三个三年内使我公司成为一个在世界500强占有一席之地的国际化大型集团公司。我们的目标是在2010年，使公司的销售收入突破200亿美元，利润达到50亿美元，产品涉及农业、电子、航空、网络、地产多个领域。

　　记：明总的规划，让我们看到金鸡农牧科技的美好未来。我们有理由相信，在改制春风的沐浴下，在政府政策的正确指导下，金鸡农牧科技沿着改制的道路走下去，到2010年一定会成为一个集多个产业与一体的国际化、现代化的企业航母。真诚地祝愿你们！

　　我：谢谢！

　　4月2日

　　我市的各大媒体都在黄金版面报道了昨天的专访。

　　4月3日

　　全市掀起了一股“全市改制学金鸡”的热潮，大报小报长篇累牍地报道我们的改制经验。

　　4月4日

　　今天到我公司参观、学习、考察、取经的人达到2000多人，大家摩肩接踵，几乎把我公司整个养鸡场都挤爆了。我们没办法，临时把鸡舍里的鸡全赶到马路上，将所有鸡舍都改造成了接待室。

　　4月5日

　　今天到我公司参观、学习、考察的人达到了3000多人。

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　　（后记）（以下不属于吹牛大赛文章的内容――笔者注）

　　4月14日

　　全市掀起了一股改制热潮，今天一天改制挂牌的公司就达到50多家，而就在这天，因为无一只鸡可养，我同时也被劳服公司辞退。

　　4月15日

　　到市政府八千人礼堂做“全市改制学金鸡”的专场报告，向大家传授企业进行现代化改制的成功经验。

　　专场报告会结束后，我匆匆地赶到家禽批发市场批发了二十只鸡到我家附近的菜市场去贩卖。

　　原稿于2001年4月20日整理于2008年4月7日